Statera

Horaires : Lundi au Samedi |  09h30 – 12h30, 13h30 – 18h30 |

Le bien-être en entreprise​

Améliorez le bien-être de vos collaborateurs

Pas juste une mode, mais un enjeu majeur !

Quels bénéfices pour votre entreprise ?

Améliore la qualité de vie au travail

Réduit les arrêts de travail

Augmente la productivité et la rentabilité

Accroit la motivation

Permet une meilleure cohésion d'équipe

Renforce l'image de l'entreprise

Mon intervention en entreprise

État des lieux

Découvrir l’environnement de travail
Connaître le taux d’absentéisme
Identifier les problématiques de l’entreprise et de ses salariés

Analyse

Analyser les habitudes de vie
Utiliser des techniques de bilan pour connaître l’état réel de l’organisme des collaborateurs

Conseils

Donner des conseils sur l’hygiène de vie (alimentation, activité physique, gestion des émotions)
Au besoin, suggérer des aides naturelles

Interventions en conférences, en ateliers ou en consultations individuelles

Exemples de thèmes :

  • Découverte de la naturopathie
  • Conseils alimentaires
  • Gestion du stress
  • Amélioration du sommeil
  • Renforcement de l’immunité
  • Bienfaits des plantes
  • Huiles essentielles
  • Fleurs de Bach
  • Produits de la ruche

Les massages en entreprises

Massage relaxation crânien

Offrez à vos collaborateurs une expérience de massage par points de pression ciblant la tête, la nuque et le milieu du dos. Pratiqué habillé et confortablement installé sur une chaise ergonomique, ce massage agit efficacement sur les tensions musculaires et les blocages énergétiques, vous procurant ainsi une relaxation profonde.

Réflexologie plantaire

La réflexologie plantaire, en stimulant les zones réflexes du pied, favorise une action globale sur l’ensemble de l’organisme. Cette pratique apporte de nombreux bienfaits tels que la détente, la stimulation de la circulation énergétique, le soutien des organes et l’élimination des toxines. Explorez les merveilles de la réflexologie plantaire et offrez à votre personnel un équilibre naturel.

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